初次聽到張豐久主任的名字，是在給裝配車間的方軍旗師傅做專訪時，方師傅說，現(xiàn)在的裝配車間主任以前也是一名裝配工人，兩人在一起并肩工作了很長時間。

張豐久主任是如何從一名普通工人，成長為如今的車間主任呢？讓我們把時鐘撥回到2005年8月23日，這是個對張豐久來說非常特殊的日子，剛剛走出校門的他，從這一天開始加入微特，正式開啟了職業(yè)生涯。

張主任回憶說，剛開始做學(xué)徒的時候是沒有工資的，到了第七個月才有了每月四五百塊錢的收入，這個當(dāng)時不滿二十歲的年輕人，面對艱苦的磨礪安之若素，他沒有囿于六便士的泥潭，在基層的崗位上依然仰望月亮。勤勤懇懇細心工作之余，他沒有間斷學(xué)習(xí)的腳步，在離開校園兩年之后又考取了大專證，在他的心里，顯然有著更為遠大的目標。

是金子總會發(fā)光，在工作了幾年之后，張豐久被提升為車間的班組長。2011年，公司在鎮(zhèn)平建立了新的廠區(qū)，規(guī)模的擴大意味著人才需求的增加，來到鎮(zhèn)平之后，張豐久迅速被任命為車間助理，之后又調(diào)職物流部、生產(chǎn)部等部門，歷任助理、副部長、部長等管理崗位，對工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)有了更加全面和深刻的了解，并且積累了豐富的管理經(jīng)驗。

2016年，張豐久被任命為裝配車間主任，負責(zé)車間生產(chǎn)計劃的下達、派工和車間的總體協(xié)調(diào)工作。這個來之不易的榮譽和晉升是對他十年堅持的回報，更是對他工作能力的認可和肯定，同時也意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。對于生產(chǎn)任務(wù)比較重的裝配車間來說，他這個把握方向的舵手的責(zé)任尤其重大，張主任一刻也不敢松懈。

在接受專訪時，筆者看到他面前電腦屏幕上密密麻麻的表格，這些繁瑣的條目都需要他憑借清晰的思路和判斷去逐條理清，將整體的生產(chǎn)大綱進行細化和下達。談到角色的轉(zhuǎn)變，張主任笑稱：以前是身體累，現(xiàn)在是心累。

“公司領(lǐng)導(dǎo)對我非常信任，把這個擔(dān)子交給我，我就要負起責(zé)任，能夠解決的問題盡全力去解決?！弊鳛橐晃粡囊痪€成長起來的干部，張主任的身上有著基層工人的內(nèi)斂和質(zhì)樸，同時，隨著個人職業(yè)生涯的不斷進步，他也收獲了心態(tài)的改變，甚至格局和胸懷的提升。無需太多豪言壯語，他只想用實際行動履行好身在其位的職責(zé)，確保車間的生產(chǎn)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的完成。

在采訪過程中，張主任又接到電話，馬上有一個會議需要參加。這就是一位年輕的中層干部的日常，在忙忙碌碌的工作中充實自我，實現(xiàn)價值，印證選擇。

在工作中，張主任是一位每年評選都榜上有名的“優(yōu)秀中層干部”；在生活中，張豐久是一位不抽煙不喝酒，連應(yīng)酬都很少的“好好先生”。在他的眼里，管理者與一線員工并沒有太多不同：最可貴的堅持，不是經(jīng)受并安于磨礪，而是保持一顆永遠向上的心；最耀眼的成就，不在于超越別人，而是不斷戰(zhàn)勝曾經(jīng)的自己。