周云杰的父親在南陽(yáng)電機(jī)廠工作，高中畢業(yè)以后，他子承父業(yè)，進(jìn)廠成為了一名鉗工學(xué)徒。周主任說(shuō)，那時(shí)候的學(xué)徒工有長(zhǎng)達(dá)三年的學(xué)習(xí)周期，除了技藝的學(xué)習(xí)之外，還要做一些端茶送水、清理打掃等日常的雜活兒，這些都是一個(gè)初出茅廬的學(xué)徒所必須經(jīng)歷的打磨，周云杰的心里只有一個(gè)信念：沉下心干！

沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，這一段經(jīng)歷就像跨越前的漫長(zhǎng)助跑，堅(jiān)持下來(lái)的人才能實(shí)現(xiàn)完美一躍。周云杰經(jīng)過(guò)學(xué)徒和基層工人崗位的錘煉，一步步走上了車(chē)間的管理崗位。

微特在鎮(zhèn)平的全新生產(chǎn)基地落成后，新氣象帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，正是適合優(yōu)秀人才大展拳腳的舞臺(tái)，周云杰先后在轉(zhuǎn)軸車(chē)間、零件車(chē)間從事管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和下達(dá)，整體生產(chǎn)節(jié)奏的把控和后續(xù)服務(wù)的溝通保障等工作，是保證整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌舵人。

作為從基層崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，周主任對(duì)于不同的崗位都有著自己獨(dú)到的理解。他說(shuō)基層工作需要耐下心來(lái)磨練技術(shù)，而管理者需要在計(jì)劃、條理、監(jiān)督、落實(shí)、考核等方面進(jìn)行進(jìn)行更多思考，并運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。在和周主任交談的過(guò)程中，筆者能夠透過(guò)他的話語(yǔ)感受到他正是一位“生于慮 成于務(wù)”的“任事者”。

周主任在去年調(diào)職到噴包車(chē)間，這個(gè)車(chē)間的工作由于其特殊性，存在著招人困難，人員流動(dòng)性比較大等問(wèn)題，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，除了要做好科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃之外，更需要整個(gè)車(chē)間員工的齊心協(xié)力。周主任特別提到我們之前專訪過(guò)的周存良師傅、劉召華師傅，他們都是車(chē)間的骨干力量，在生產(chǎn)任務(wù)比較艱巨的時(shí)候，能夠頂住壓力，加班加點(diǎn)完成任務(wù)。通力合作穩(wěn)保執(zhí)行，舉團(tuán)隊(duì)之力攻堅(jiān)克難，這正是談及印象深刻的事時(shí)周主任反復(fù)提到的。

他說(shuō)，相較于在轉(zhuǎn)軸、零件車(chē)間工作時(shí)重在生產(chǎn)計(jì)劃的把控，電機(jī)的噴包工作是出廠前的最后一環(huán)，很多客戶對(duì)于電機(jī)外觀往往有著比較高的要求，車(chē)間從電機(jī)的整體噴漆到后期的打磨和補(bǔ)漆，都是人工操作，需要在執(zhí)行方面下更大的功夫。每一臺(tái)電機(jī)都要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的嚴(yán)格檢查，通過(guò)之后才能進(jìn)行打包裝箱。

“一個(gè)好的噴漆包裝工需要悟性和眼力勁?！敝苤魅握f(shuō)，對(duì)于員工的嚴(yán)格要求不僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工自身負(fù)責(zé)，由己及人，“嚴(yán)于律己 以身作則”也正是他近三十年職業(yè)生涯中一直奉行的做人做事的準(zhǔn)則。

在電機(jī)行業(yè)深耕近30年，周主任的故事在短短的專訪過(guò)程中難以盡言。一路走來(lái)，他就像行走在我們身邊的每一位普通勞動(dòng)者一樣，沐風(fēng)櫛雨卻又云淡風(fēng)輕。他用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)著進(jìn)取的敬業(yè)精神和精益求精的嚴(yán)格要求，來(lái)感染、影響和帶動(dòng)身邊的每個(gè)人，讓團(tuán)隊(duì)更高效，讓公司更強(qiáng)大。